1. Nava simbol Libertatea - Nava Libertatea a fost vânduta la preț de șalupa iar orașul a rămas fără un simbol, ruinând încrederea de sine a multor gălățeni. Putem construi o nava simbol a orașului prin contribuția publica si cu ajutorul proiectanților, șantierului naval si combinatului siderurgic, o nava care să aparțină orașului și care să nu mai fie de vândut sau de revendicat de nimeni, aceasta fiind a gălățenilor, un tezaur înstrăinabil doar prin referendum.
2. Clădire pentru Primărie și servicii, un bloc turn cu heliport, – După 3 mandate, Dumitru Nicolae lasă în urma sa un oraș în stare de abandon, fără primărie, plin de gropi și în stare descurajantă. Odată ajuns în primărie, cetățeanul se simte vinovat că este gălățean și că deranjează administrația tulburatadin obișnuitul ei act de dispreț la adresa contribuabilului. Dorim să instituim ghișeul unic și prin informatizare să se poată urmări transparent starea și traseul cererii înaintate către Primărie. O clădire moderna, integrând toate serviciile intr-un megabuilding, posibil de construit cu fonduri europene. Sediul provizoriu al Primăriei poate fi una dintre clădirile neocupate, clădiri de liceu scoase din circuitul școlar. Heliport pe vârf!
3. Transport public gratuit – AGLOMERATIA IN TRAFIC POATE FI REDUSA, daca se vor folosi mai intens autobuzele ecologice si daca traficul se va face pentru copii, tineri, studenți si elevi dar si pensionari la modul gratuit.
Spatiile publicitare din mijloacele de transport vor deveni surse de venit ca si stațiile de autobuz care se vor concesiona derulând un model de afacere pe care primăria o va franșiza.
4. Transport persoane cu autobuze mici – Transportul urban se va face cu autobuze mici al căror capacitate va fi mai mare decât a actualelor dubite maxi-taxi, acestea fiind mai puțin poluante, mai sigure si conduse de șoferi cu mult mai disciplinați.
5. Burse pentru elevii eminenți – Pentru susținerea si păstrarea valorilor din rândul tinerilor, dorim acordarea unor burse de studii elevilor
6. Parc tehnologic - Orașul Galați este unul dintre punctele cele mai industrializate de pe harta economica a României, industrie care poate avea continuitate numai dacă va rămâne performanta nu numai ieftina, ceea ce înseamnă tehnologie înalta si cercetare științifica, susținute de creativitate, toate posibil de realizat intr-un parc tehnologic.
7. Muzeul NAVEI – De la submarine in perioada interbelica pana la navele de război ale momentului, multe nave au fost construite de către șantierul naval gălățean. Pentru educarea tinerilor si pentru păstrarea identității, cu rol unic la nivel național, necesitatea înființării unui Muzeu al Navei este o realitate. Clădirea se va face prin parteneriat public privat, proiectul va aparține unor tineri arhitecți, daca e posibil chiar gălățeni iar echiparea muzeului nu se va face cu fonduri de la primărie.
8. Micro Disneyland – Construirea unui orășel parc de distracții, franșiza, unde primăria oferă terenul si facilitățile va duce la suplimentarea cererii de forța de munca si va atrage public din tara, Moldova si Ucraina. Opțiunea construirii unui parc de distracții naval, gen orașul piraților intra in același proiect, prin parteneriat public-privat.
9. Circuit de viteză - construirea si includerea pistei in campionatul cu specific european, amplasat intre Brăila si Galați, cu acces public intre sezoane ca la circuitul din Nurburngring pentru alergătorii privați, ca să își stingă pofta de viteză.
10. Piste pentru biciclete – circuit real si delimitat, cu pista speciala de biciclete disponibil tot anul.
11. Urbanizarea după un plan vizionar de dezvoltare urbanistică aprobat prin referendum, după un concurs – Soluțiile pentru încălzirea locuințelor, curățenie, diminuarea aglomerării, siguranța străzii, vor fi propuse integrat intr-un plan de dezvoltare urbana, pe termen mediu si lung. Dezvoltarea durabila a orașului o dorim făcuta conform Cărții de la Leipzig care prevede liniile de dezvoltare durabila si moderna in spiritul valorilor europene a orașelor. Gălătenii vor alege prin referendum soluția de dezvoltare durabila a orașului, alegând dintre soluțiile propuse de mai multe case de arhitectura care vor participa la acest concurs.
Consideram ca soluțiile specialiștilor sunt cu mult mai bune decât soluțiile unui grup restrâns care nu e de specialitate iar soluția aleasa de întreaga comunitate care sa tina cont de încălzire, curățenie, dezvoltare urbana, rezolvarea traficului este cu mult mai înțeleapta decât ceea ce poate decide un grup restrâns cum ar fi cel al consiliului local. Orașul aparține oamenilor si noi dorim să redam orașul oamenilor lucru posibil numai prin responsabilizarea cetățenilor, dezvoltarea parteneriatului-public privat și prin transparentizare. Orașul trebuie construit de către companii care să nu fie firme de casă ca acum.
12. Integrarea orașului în Strategia Dunării - În data de 8 decembrie2010 Comisia Europeană a aprobat şi a publicat Strategia UE pentruregiunea Dunării, concretizate într-o Comunicare şi un Plan de Acţiune. Documentele discutate şi agreate la nivel comunitar şi careformează nucleul cooperării regionale la Dunăre, reprezintă efortulconcentrat de elaborare al statelor riverane, care, alături de ComisiaEuropeană, au analizat şi au evaluat nevoile reale ale regiunii Dunării şi au propus un document agreat, atât la nivel politic,cât şi tehnic. Aşadar, Strategia Dunării este un proiect al UniuniiEuropene la care sunt invitate să participe şi statele terţe riverane.
Cele patru axe prioritare ale Strategiei sunt:
– conectivitatea (transport intermodal, cultură şi turism, reţele deenergie),
– protecţia mediului (managementul resurselor de apă, protecţiabiodiversităţii şi managementul riscurilor),
– creşterea prosperităţii regiunii Dunării (educaţie, cercetare,competitivitate) şi
– îmbunătăţirea sistemului de guvernare (capacitate instituţională şisecuritate internă).
Strategia propune și o serie de obiective delimitate în timp cărora să lise acorde atenție, printre care:
– dezvoltarea unor terminale multimodale eficiente în porturile de pe Dunăre, pentru a conecta căile navigabile interioare cu cele detransport rutier și feroviar, până în 2020;
– punerea în aplicare a planurilor de gestionare a riscurilor deinundații pe întregul curs al Dunării – care vor trebui definitivate în2015, în temeiul directivei UE privind inundațiile și reducerea semnificativă a riscului de inundații până în 2021;
– reducerea nutrienților pentru a readuce ecosistemele din MareaNeagră la nivelurile din 1960, până în 2020;– garantarea accesului la internet în bandă largă de mare vitezăpentru toți cetățenii UE din regiune până în 2013;
– investirea a 3% din PIB în cercetare și dezvoltare până în 2020.Tulcea figurează pe Harta Strategiei Dunării, nu și Galațiul. Noi vom înființa o direcție care se va bucura de sprijinulnecondiționat al primarului în vederea includerii Galațiului in Strategia Dunării.
13. Deschiderea către Răsărit, realizarea unor proiecte comune -Vedem seara luminile orașului Reni, in trecut cel mai mare portmaritim al Dunării si in Marele Necunoscut de la Răsărit nu avemnicio relație si nici planuri de viitor, fiind vecinătatea noastră pe careînsă nu o cunoaștem deloc. Primarul Ene Constantin va înființa odirecție de studii, afaceri si schimburi cu Moldova, Ucraina si spațiulex-sovietic, in vederea stabilirii unor relații de afaceri si schimburiculturale si comerciale, cu rol benefic ambelor părți.
14. Transport șosea aeriană – Se va întreprinde un studiu in vedereanecesitații construirii prin parteneriat public-privat al unui tronsonaerian de sosea care sa contribui la fluidificarea traficului de calatori side mărfuri, facilitând astfel intrarea directa si ieșirea din diferite zoneale orașului, evitând pe cat posibil aglomerarea. Daca e posibil militampentru construirea unui tren aerian.
15. Amplasarea de telegondole pe faleza superioară și realizarea unui proiect comun Galați-Brăila – cu efect de branding incontestabil. Multmai aspectuoase decât telegondolele de la mare, acestea ar fi unpunct de atracție, o sursa de bani la buget si o prezenta de senzație,de talia prezentei in trecut pe faleza a navei Libertatea, faleza noastrăfiind a doua ca lungime din Europa.
16. Participarea la acționariatul Clubului Oțelul pentru transformarea acestuia în club de talie Barcelonei, importând modelul demanagement performant practicat deja la cluburile vestice si susținândpe oricine este competent si de valoare așa după cum clubul a totdemonstrat pana acum. Dorim ca prin dezvoltarea Clubului Otelul să se îmbunătățească și imaginea orașului pe plan național si extern darsi transformarea clubului intr-o adevărata afacere, profesional similara celor vestice.
17. Prin leasing de personal dorim sa aducem minimum 2 mari profesori universitari pentru universitățile gălățene, ajutând la îmbunătățirea programei analitice, a procesului de învățământ, a cunoașterii sicercetării dar si a imaginii naționale si internaționale a învățământului gălățean universitar. Vom folosi resursele oferite de parteneriatul public-privat, căutând sa descărcam bugetul local de cheltuieli mici, invederea susținerii unor proiecte mari.
18. Prin leasing de personal dorim să aducem minimum 2 mari medici și profesori universitari pentru spitalele și universitățile gălățene, ajutând la îmbunătățirea actului medical și procesului de învățământ, acunoașterii si cercetării dar si a imaginii naționale si internaționale a învățământului gălățean universitar. Vom folosi resursele oferite de parteneriatul public-privat, căutând sa descărcam bugetul local decheltuieli mici, in vederea susținerii unor proiecte mari
19. Proiect de dezvoltare public-privat a unui complex spitalicesc regional echipat cu echipamente medicale hiperperformante care sa motiveze pe tinerii medici sa poată rămâne alături de noi, sa se specializeze și să își practice meseria conform cu ultimele virtuți ale profesiei medicale contemporane.
Un rol aparte il va avea BIBLIOTECA MEDICALA SI CENTRUL MEDIA MEDICAL unde pe suport electronic vor fi consultate reviste de profil și cărți în domeniu, cu preț prohibitiv.
20. Participarea la un proiect de dezvoltare a unei linii ferate de mare viteză care să lege Galațiul de București, Iasi și Constanța pentru a se putea ajunge într-o oră, mai multe plecări pe zi;
21. Includerea proiectului de deszăpezire în planul de dezapezire generala.
22. Cooptarea pe bază de voluntariat în activități de curățenie și deszăpezire;
23. Cei care își vor echipa mașinile cu lame li se vor deconta lucrările;
24. Acces wireless pe marile artere din oraș;
25. Construirea de blocuri de locuințe pentru medici, profesori și polițiști, dar și a grădinițelor;
26. Derularea programului Profesorul Anului, cu premiu 500mil;
27. Canal TV al Consiliului Local care va transmite ședințeleConsiliului;
28. Eliberarea unor cantități de medicamente pentru un grup înregistrat de nevoiași;
29. Eliberarea unor cantități de alimente pentru un grup înregistrat de nevoiași;
30. Eliberarea unor cantități de haine și încălțăminte pentru un grup
înregistrat de nevoiași;
31. Dezvoltarea voluntariatului;
32. Interzicerea cerșitului;
33. Folosirea pedepsei cu munca în folosul comunității;
34. Privatizarea unor străzi si sprijin in realizarea infrastructurii;
35. Management cultural după direcția: patrimoniu, impresariat artistic și organizare evenimente;
36. Un alt management al padocurilor de câini și susținerea adopțiilor de căței;
37. Parteneriat în susținerea școlilor de meserii;
38. Susținerea facultăților cu profil unic în țară, tradiționale;
39. Extinderea activităților și serviciilor portuare;
40. Dezvoltarea portului de ambarcațiuni; facilități pentru ambarcațiunile mari înregistrate la Galați;
41. Festivalul Valurile Dunării - Festival European;
42. Bursa Elevul Anului, Liceul Anului, Navalistul Anului;
43. Înființarea Bursei de Navigație la Galați;
44. Eliminarea de la licitații a firmelor care au contracte câștigate și care nu au respectat angajamentele contractuale inițiale si au adus prejudicii semnificative, de la re-bugetare până la alte pagube;
45. Reducerea numărului de taxe locale pentru încurajarea întreprinzătorilor; eliminarea taxei de aprobare a primarului
46. Dezvoltarea parcului verde pe verticală;
47. Prime de instalare pentru profesori și medici;
48. Construirea unui Centru expozițional regional.
49. Susținerea redeschiderii lanțului de cinematografe prin parteneriat public-privat.
50. Folosirea referendumului ca instrument de împlinire a voinței
generale.
Vom milita ca Primăria să fie preluată numai după ce auditor independent,
internațional, îi va face auditul!